Войната за борба с неиндукцията в Китайската PV индустрия

The "anti-involution" battle in the photovoltaic industry has finally been upgraded to a national strategy in 2025. From the National People's Congress Standing Committee voting to pass the new version of the "Anti-Unfair Competition Law", to the People's Daily front page directly hitting the industry chaos of "module prices falling below 0.6CNY", to the Central Finance and Economics Committee meeting offering the Убийствено оръжие за „Управление на конкуренцията на ниски цени в съответствие със закона“, силата на комбинирания удар на политиката може да се каже като най-силната в историята.

Въпреки това, индустрията и външния свят очакват с нетърпение „абдикацията на краля на инволюцията“, пазарът играе магическа реалност - ценовата война се засилва, финансовите отчети на водещите компании са колективно „зелени“, а Мечът на Дамокъл от свръхкапацитета виси над главата им. Това „анти -involution война“, която се отнася до оцеляването на индустрията, това е „Анти -инфо в“, това се отнася до това, че това е втатък или още един цикъл?

The photovoltaic industry has spent ten years interpreting the legend of "scale-driven cost reduction", sweeping the global market with the cost advantage of Made in China. But when the capacity expanded to the extreme, this "snowball" model suddenly got out of control - in 2024, the entire industry chain of silicon materials, battery cells, and components fell into a vicious circle of "increasing production but not increasing profits", and the industry's profits Отпаднаха на година на година за шест последователни тримесечия и повечето връзки се бориха по линията за печалба и загуба .

The financial report data of leading companies is shocking: TCL lost 9.818 billion yuan, Longi Green Energy lost 8.618 billion yuan, and Tongwei Co., Ltd. lost 7.039 billion yuan... The entire Секторът на фотоволтаичното оборудване се понижи с 126,34% печалба през 2024 г., а в списъка на компаниите загубиха общо над 50 милиарда юана. Още по -абсурдното е, че най -ниската оферта за проекта за обществени поръчки на Huadian Group е само 0,62 юана/W, докато цената на основните компоненти на TopCon обикновено е над 0,7 юана/w. Компаниите са готови да „плащат за благотворителност“, за да вземат поръчки.

The black hole of overcapacity is devouring the vitality of the industry. In 2024, my country's module production capacity will reach 1156.5GW, while the global demand is only 584GW. The utilization rate of polysilicon production capacity is less than 50%, which means that one out of every two silicon wafers produced is Idle . На техническо ниво, ефективността на TopCon се приближава до теоретичната граница от 25 . 5%. BC, HJT, Perovskite и други технически маршрути са в меле и има много малко компании, които наистина могат да пробият с технологична премия.

Въпреки честите гласове на политиките и индустриалните асоциации, действието „антиинвулсиране“ изглежда е хванато в дилемата за „натискане на кратуната и плаване на потапянето“ . зад засилващата се ценова война е суперпозицията на множество структурни противоречия:

1. Ненормалната ориентация на механизма за наддаване

Минималната референтна цена от 0 . 68 CNY/W, зададена от индустриалната асоциация, е само в името, а в действителната работа „най -ниските цени печели“ все още е желязното правило ., ако предприятията не наддават на ниски цени, капацитетът на празен ход ще доведе директно до прекъсване на паричния поток; Ако приемат поръчки на ниски цени, загубите в етапа на доставка ще разрушат допълнително печалбите . Тази „дилема на затворника“ прави лозунга на борбата с Инволюцията да стане празен разговор.

2. Оцеляване на зомбита на задния производствен капацитет

In order to protect employment and output value, local governments acquiesce in the continued operation of production lines with backward technology. These "zombie enterprises" grab orders at low prices with their low-cost advantages, further squeezing the living space of advanced production capacity. On the one hand, advanced production lines have not yet recovered their costs, and on the other hand, backward production capacity is frantically "disrupting the Ситуация "и индустрията е в капан в" двубой "Quagmire .

3. несъответствие на тревожността на техническите маршрути

It took only one year for N-type components to replace P-type, and TOPCon has not yet gained a foothold. New technologies such as BC, HJT, and perovskite have taken turns to take the field. Enterprises are caught in a "betting dilemma" in choosing technical routes: if they invest too early, they may become "martyrs", and if Те инвестират твърде късно, те ще пропуснат възможността . урокът на Ханергия не е далеч, но натискът на технологичните итерации принуждава предприятията да разширят сляпото производство на кръстопът на неясни пътеки .

4. Играта на водещите предприятия да запази позициите си

The annual shipments of leading enterprises such as JinkoSolar, JA Solar, and Trina Solar all exceed 70GW, but none of them dare to slow down their expansion. The game rule of the photovoltaic industry that "market share determines financing capacity" has put leading enterprises into the paradox of "waiting for death if not expanding production, and seeking death if expanding production". The Предприятията, които викат най -силните лозунги срещу вътрешната циркулация, често са най -агресивните играчи в разширяването на продукцията .

Силната намеса на ниво политика този път може да отвори пробив за индустрията . от преразглеждането на закона за борба с конкуренцията в Министерството на индустрията и информационните технологии с водещи предприятия за отчитане на цената на разходите.

1. Реконструиране на системата за наддаване

Включете технологията, качеството и обслужването в основните показатели за оценка и установете механизъм за оценка на наддаването, който „приоритизира цялостната сила“ . Асоциациите на индустрията могат да работят с организации на трети страни за разработване на стандарти за оценяване на продуктите, осигуряване на премиум поддръжка за компоненти с висока ефективност и ръководете пазара от „ниски цени за изхвърляне“ на „стойност на„ стойност ““ .

2. установете динамичен механизъм за контрол на капацитета

Чрез проверка на регистрацията на капацитета, незаконно изтегляне и други средства, строго контролирайте слепото разширение на новия капацитет. Принудително изтегляне на производствени линии с остаряла технология и прекомерна консумация на енергия, докато се насърчават водещите компании да оптимизират структурата на производствения капацитет чрез сливания и реорганизации.

3. Технологични иновации и разширяване на сценариите

Предприятията трябва да се трансформират от „Убийци на цените“ в „технологични играчи“, да увеличат инвестициите в научноизследователска и развойна дейност на авангардни технологии като Topcon и Perovskite и да изследват нови сценарии за приложения като „Photovoltaic + Energy Storage“ и „Photovoltaic производство на водород“, за да се отвори инкременталното пазарно пространство .}}, например, чрез оформлението на енергийното съхранение на енергийните кораби на SOLAR на Energy Raled By Out Uptore Increment Market Space .}, например, чрез оформлението на енергийното съхранение на енергийните кораби на SOLAR на Energy Raled by Energy Store повече от 100% на годишна база, предоставяйки на компаниите нови точки за растеж на печалбата .

Войната на „анти-onvolution“ във фотоволтаичната индустрия по същество е трансформация от „количествен карнавал“ в „качествен скок“ . намесата на политиките е поставила най-важната линия за индустрията, но истинският пробив все още изисква предприятия да се откъснат от пътя на „спечелването на цена“ и да се върнат в произхода на „Сътворението“ {{{{{{{

Ако този път злобният цикъл на конкуренцията на ниски цени може да бъде напълно нарушен, се очаква фотоволтаичната индустрия да въведе в нова ера на технологично задвижване и първо качество; Ако това е просто управление в стил лозунг, индустрията може да чака по-дълбока зима .

В тази ключова битка, свързана с глобалната енергийна трансформация, няма наблюдатели . Независимо дали става въпрос за политици, корпоративни мениджъри или инвеститори, всички те трябва да продължат да работят усилено върху технологичните иновации, институционалния дизайн и екологичната реконструкция с дългосрочна перспектива .}} след всичко, най-добрата битка на полето на Photovoltac страна на "висококачествено развитие" .